
以慈善基金会为决策顶层,社会组织群和社会企业群双轮驱动的“三位一体”综合平台
(1)慈善基金会掌控残友社会企业群的社会属性永恒不变,督导残友社会组织群的标准化、专业化项目运行;
(2)残友社会企业群由适岗残疾朋友自我管理,以极具竞争力的产品和服务从市场获得利润支持自身的可持续发展;
(3)残友社会组织群为残友社会企业群提供社企残障员工(就餐、住宿、洗衣、出行、心理辅导等)的标准化无障碍生活社区服务与推动提升弱势群体生存状态品质的社会服务。
残友集团:大规模集中解决残疾人高端就业
为残障群体提供批量稳定就业岗位的福利企业平台承接全球高科技技术外包业务。
残友集团
1997年,身患重症血友病的郑卫宁先生为寻求一种新的“活法”创建残友,在互联网刚萌发之际,把“新知识经济时代的非体力劳动”作为残疾人就业的基本取向,经过20多年探索,从5名残障人士、1台电脑的打字复印小作坊,自我运营发展,形成一套标准化可复制的残疾人就业加无障碍生活社区的社会创新可持续发展模式,现已成为拥有慈善基金会、社会组织群、社会企业群的综合型平台,为数千名残障人士实现稳定的强势就业。
在标准化无障碍社会服务支撑下,依托互联网、物联网、大数据、云计算等面向电脑终端屏幕的服务领域,非体力劳动的核心方式,旗下掌控的社企如残友软件、残友电子善务、残友智建、残友奇迹电影、残友生物科技等公司,在软件开发、电子商务、三维设计、影视特效、生命科学等高科技领域,实现了残障群体的稳定强势就业。
残友的社会创新可持续发展模式,已从深圳走向全国,甚至在全世界都已受到广泛关注和影响,入选《哈佛大学》《中欧国际商学院》等经典教学案例,残友的成长史同时也是残障人士改变生存方式革命的社会运动史,已成为全国公益典范和社会创新一张靓丽名片。